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经典工程

项目管理细则谁给个经典的
发表于:2020-02-18 02:36

  

  1、施工图会审及设计技术交底由建设单位组织,设计单位、施工单位、监理单位各专业有关负责人参加。

  2、施工单位项目技术负责人主持各专业施工技术人员熟悉设计施工图,对图纸中存在的问题分专业汇总,经施工单位项目技术负责人审核后通过建设单位交设计单位。

  3、监理单位由项目总监理工程师组织各专业监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题分专业汇总,由总监理工程师审核后,通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 b! A a. K

  4、设计单位接到建设单位送来的施工及监理方的“图纸会审问题汇总”,分别由各专业设计人员对提出的问题给出解决或设计修改意见,并与建设单位商定设计交底及施工图会审日期、地点。

  10、图中是否存在不能施工、不便于施工的技术问题,或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题;

  11、工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建(构)筑物之间或相互有无矛盾,布置是否合理;

  (4)、原料产品及生产技术特点;(对于民用建筑应介绍工程特点,使用功能)

  , 3、设计单位代表在广泛听取与会者的意见后,将所提问题集中后形成会议纪要。! b. V

  1、由施工单位主持起草“设计技术交底及施工图会审会议纪要”设计单位、监理单位、建设单位参加。, C: j U8 (( f; ^

  2、“会议纪要”的最终文件应经设计单位、施工单位、建设单位、监理单位有关负责人签字并盖公章。

  3、经签字盖章的“会议纪要”最终文件,应及时发至有关参加工程建设、施工、设计、监理等有关单位,对与会各单位均有约束力。“会议纪要”确定的内容与设计文件具有同等效力。(F# k2 _: Z! F

  (一)、为保证作业过程的受控,作业过程要按一般过程、关键过程和特殊过程三个等级进行区分,不同的等级有不同的控制要求。项目部应对工程的所有作业过程进行分类。关键过程是指:

  (三)、特殊过程是指对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程,建筑安装工程的特殊过程一般有:

  (四)、关键和特殊过程应在项目施工组织设计(质量计划)中进行明确的界定。

  对在项目施工组织设计(质量计划)中界定的关键和特殊过程,应设置工序质量控制点;对关键和特殊过程的控制,除应执行一般过程控制的规定外,还应编制专门的作业指导书。

  1)规定过程评审和批准的准则,如过程参数、过程方法、过程条件/过程程序等;

  (1)、在对人、机、料、法、环等影响质量的因素全面控制的基础上,对于关键过程应当编制作业指导书、施工方案等书面文件,并检查、监督作业指导书在实际施工过程中的实施情况,以避免施工中的随意性。

  (2)、关键过程的操作必须严格按照作业指导书的规定进行,其中最重要的是控制人员的配备和人员行为。不但操作者必须严格按规定操作,管理人员和检验人员也应具备胜任其岗位的基本素质,并按照管理体系文件和有关技术文件规范其行为,保证关键过程始终处于受控状态,实现企业的质量目标。

  (1)、对于特殊过程,应在施工前完成相关的工艺评定或工艺测验,确定工艺参数,并编制作业指导书等工艺文件;

  (4)、施工过程中应对过程参数进行监控,必要时进行连续监控,并做好监控记录。

  (1)、由项目部指定并通过公司考核的资料员,负责项目的施工技术资料的编制和管理工作,资料员要取得相应的上岗证;

  (2)、工程资料应与建筑工程建设过程同步形成,反映建筑工程的建设情况和实体质量;

  (5)、工程资料应为原件,当为复印件时,提供单位应在复印件上加盖单位印章,并应有经办人签字及日期,提供单位应对资料的线)、工程资料应内容完整、结论明确、签认手续齐全。

  (1)、工程资料形成单位应对资料内容的真实性、完整性、有效性负责; 由多方形成的资料, 应各负其责;

  (2)、工程资料的填写、编制、审核、审批、签认应及时进行,其内容应符合相关规定;

  (2)、所有资料应根据分类建立查阅目录,并即时进行编码登记,编码须按顺序用阿拉伯数字书写。

  (1)、须下发的公司文件或资料由档案管理员在发文簿上登记下发给相关单位资料管理人员并要求签字。

  (2)、收到的设计类、技术类文件由档案管理人员签收并登记,其它涉及经济、工期的相关文件及函件由项目经理审阅同意后签收。

  (3)、资料员在收到文件后,应立即将文件交项目经理审阅,并根据需要复印送达相关人员。

  (3)、工程部其它人员须使用或借阅档案资料的,应在档案管理员处登记,并及时归还。

  1、根据工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、施工难度、安全重点等,项目总工负责组织对施工队进行施工技术交底、技术培训和必要的现场指导;

  (1)、要使参与施工话动的每一个技术人员,明确本工程的特定的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关健技术措施,系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键都位,使工程施工质量达到设计及国家施工验收规范的标准。

  (2)、施工人员了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容,操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等,做到施工操作人员任务明确,心中有数;

  (3)、使各工种之间配合协作和工序交接井井有条,达到有序地施工,以减少各种质量通病,提高施工质量。

  (1)、必须符合建筑工程施工及验收规范、技术操作规程(分项工程工艺标准)、质量检验评定标准的相应规定;

  (3)、技术交底还应符合与实现设计施工图中的各项技术要求,特别是当设计图纸中的技求要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时,应作更为详细的交底和说明;

  (5)、应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求,包括技术措施和施工进度等要求;

  (6)、对不同层次的施工人员,其技术交底深度与详细程度不同,也就是说对不同人员其交底的内容深度和说明的方式要有针对性;

  (7)、技术交底应全面、明确、并突出要点;应详细说明怎么做,执行什么标准,其技术要求如何,施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明;

  (8)、在施工中使用的新技术、新工艺、新材料,应进行详细交底,并交待如何作样板间等具体事宜;

  (4)、新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术要求与实施方案及注意事项;

  (5)、施工组织设计网络计划、进度要求、施工部暑、施工机械、劳动力安排与组织;

  (7)、施工质量标准和安全技术;尽量采用本单位所推行的工法等标准化作业;

  (1)、技术交底应严格执行施工及验收规范、规程,对施工及验收规范、规程中的要求,特别是质量标准,不得任意修改、删减;书面交底的签发人、审核人、接受人均应签名盖章;

  (3)、在技术交底中,应特别重视本企业当前的施工质量通病,工伤事故,尽量做到“防息于未然”;

  (5)、技术交底的实施手段可以采用多种形式,使每一个工人都熟悉和理解技术交底中具体细节和要求。

  (三)、测量、放线、施工过程中测量控制除符合标准规范要求外,要制定严格的测量制度;

  3、测量记录清晰、不涂改、工点分明,并绘制必须的草图和说明,签字完备,坚持履行符合制度;

  (1)、用定量的方法,对各种原材料、成品或半成品,科学地鉴定其质量是否符合国家质量标准和设计文件的要求,做出接收或拒收的决定,保证工程所用材料都是合格产品,是控制施工质量的主要手段;

  (2)、对施工全过程,进行质量控制和检测试验,保证施工过程中的每个部位、每道工序的工程质量,均满足有关标准和设计文件的要求,是提高工程质量、创优质工程的重要保证;

  (4)、分项、分部、单位工程完成后,均要对其进行适当的抽检,以便进行质量等级的评定;

  (1)、在选择材料时,对未进场的原材料进行质量鉴定,根据原材料质量和经济合理的原则选定材料;

  (2)、对外单位供应的构件、制品,在查验其出厂质检资料后,做适量的抽检验证;

  (3)、做各种混合料的配合比试配,在确保工程质量的前提下,经济合理地选用配合比;

  项目工期管理是根据工程项目合同要求,确定工期目标,编制进度计划,并定期、不定期检查项目进度计划的执行情况,发现执行情况影响工期目标实现分析原因,并采取必要的措施对原进度计划调整或修正,以确保项目工期目标实现。

  3、检查是指在进度计划的落实与执行过程中,跟踪检查实际进度,并与计划进度对比分析,确定两者之间差距;

  4、调整是指根据检查对比的结果,分析实际进度与计划进度之间的差距对工期的影响,采取切合实际的调整措施,使计划进度符合新的实际情况。

  (3)供货、构件加工、运输、供电等合同规定提供服务时间与项目进度需求相一致。

  典型失败的项目管理是著名六拍:一拍,领导与客户领导拍脑袋工程,回来领导跟项目经理说说,也即肩膀,然后项目经理拍拍胸口,满口答应(不答应也不行)。然而随着项目的进展缓慢,一些绩效不是很理想,领导就拍桌子,于是项目经理被迫拍屁股走人。当领导回过头来,拍大腿,悔不该启动这个拍脑袋工程,还丢失了一将。

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