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经典工程

国企和私企最大区别是什么?
发表于:2020-06-11 01:05

  国企,尤其是央企,虽然平时各种毛病,但在关键时候,关键地方,必须负起社会责任,赔钱也得干,不计成本,先解决问题。

  一、自驾去西藏,走青藏线,从格尔木到拉萨近一千二百公里,一路上总有中石油或中石化的加油站,有的加油站不在县城,也不在镇子上,就在前不着村后不着店的路边野地里。开车的最怕没油,所以当时看到这些加油站心里就很有底。这些加油站生活环境很差,加油的车其实并不多,但它们一直就在那里,显然不是为了经济效益。

  二、全国的大学录取通知书都用EMS,为什么?因为EMS是中国邮政的快递服务,能确保送达全国任何地方,包括最偏远的地方,每年几百万全国各地的大学新生,包括最偏远的山区,都能接到自己的录取通知书。电视上有邮递员翻山越岭去送信的画面,那是真的。

  这么说吧,国企!我们领导40岁,男。长得很好看。业务能力齐差。但是灰常会做人。隔三差五请我们喝奶茶。只要上面有啥福利,我们办公室绝对没得跑。脾气也贼好。我曾经喝麻了,当着他的面说他,业务能力差,就不要来管我们的事儿,我们把上面的任务给他做好就行了。我们去给他带兵打仗,他把后勤搞好。

  话说那时候有这么十几个人,抱着活着就要改变世界的想法,从全国各地来到上海旁边的一个咖啡馆,这群人有老有少,有富二代也有屌丝,有文化人也有搬运工,其实那时候他们没有什么想法,最多就是网上见个面,聊个天,书信来往,等到真正聚会那天,才见到真神是什么样子的。

  不过第一次聚会大家也没谈什么具体内容,还面临着城管说你非法集会的危险,差点当传销给拘留了。他们只是制定了一个企业愿景,连分红配股都没说,更别提商业模式了,匆匆一聚后有各回各家,拿了个招股书,等这里资源广的人去拉投资。

  春哥注:我们管这个叫创业,创业需要两种人,一种是有梦想,另一种是有资源,在了解商业模式的带动下,成功率也很低。大部分人是需要付出和投入,以及冒险的精气神。如果你在这种公司混,加班、投入、拼命干、别想着什么赚钱,大家先把摊子支起来最好。

  后来过了一段时间,终于来了一笔天使投资。投资人觉得商业模式不错,让他们选个地方看看产品市场反馈。

  这时候的创始人就干起来了。当时钱也不够租什么建外 SOHO 的写字楼,几个人找了一个还没什么人烟的破厂房,撸着袖子就干了起来。

  对于企业未来发展,有人提议要有全国品牌,这点投资不够,得打广告,烧钱,占领市场。但另一波人说了,我们就这么点投资,一旦现金流断了就不成了,光做市场这不对,要研发出来能改变中国人的产品。

  于是接下来公司分化成两拨人,一拨继续找投资,一拨还是苦苦地在做产品。两方面的人互相比看谁业绩好。八仙过海,各显神通。

  春哥注:进入民企,因为生存压力大,所以这时候无论做什么模式,都是需要让公司活下去,所以在民营企业里面,要不是产品导向,要不是销售导向。如果你在这种公司混,最重要的是把自己能力发挥好,业绩越好,越能获得尊重和提升。

  没想到没过多久,他们的动作引起了国内大公司的关注,大公司敏锐地感觉到了这群市场新人风头很盛,几个大佬喝着咖啡说道,咱们不能让这一小撮胡搞,收购了他们算了。他们找了一群投资人和这帮创业的哥们谈收购。于是迅速地谈成了合作意向,大公司派了几个高级经理人进入公司。

  本人985本科毕业,先后干过央企、外企、民企、创业公司、自己创业。我以个人角度出发,谈谈不同公司工作的感受,没有普适性,说明不了什么问题,仅供参考。

  个人发展:相对来说还是公平的,确实存在有关系的混子,但是混子一样干活,只不过相对轻松一点。而且,我们这个央企还算是比较牛的,而且是比较市场化的,我所在的公司又是业务部门,所以有关系有背景只能保证你进来,不能保证你晋升,因为背景怎么说呢,在我等普通人看来非常牛,在企业内部看来也就是那么回事,有背景有学历有本事的人多了去了,你就算有背景也要竞争的。我个人毫无背景,平民一个,然而我升职一点也不慢。

  不过我感觉在里面还是有天花板的,好好努力工作,升到经理问题不大,再向上就难了。本身升到总监就很难,这在什么企业都一样,不过在这里不仅需要努力、成绩、运气,还需要点背景。

  公司文化:公司整体不太强调公司文化,但是有,基本上就是根正苗红跟党走,没毛病。

  工作强度:工作还是挺辛苦的,毕竟做marketing,不忙就怪了。不过公司不会要求你舍命加班,有活的时候加班,熬夜都正常,没事的时候也不会故意找事情折腾你。

  工资待遇:工资当时来说真的不高,低于行业同级别公司,不过福利好。比如早中晚管饭啊,咖啡吧啊,节日发东西啊,电影卡啊之类的,发的东西不少,吃的很好。还有就是开会、团建各种活动了,就是变相的旅游。

  资源累积:在央企总部这个级别,其实可以给个人积累很多资源、人脉。不过这个要靠自己去经营了,经营好了绝对是非常宝贵的财富,非常宝贵,甚至比你个人能力的提升还宝贵。

  其他方面:培训非常好。公司会经常组织各种培训,提升员工,充电。除了专业培训,集团内部还有很多其他资源,只要你没有事情,和领导说去培训,领导一般都是支持的。这点非常好,因为有些培训你在公司外面上,是需要很多钱的,在这里免费。还有一些杂七杂八的培训,生活类的,很有意思。

  个人发展:晋升相对较难,我一个同事在里面待了6年了,工作干得不错,但是没晋升过……外企也有天花板,分公司总经理往上基本上就是老美和华人了。所以,也涉及不到公平不公平。

  不过管理制度中有意思的是,他们是上下级互相打分制,而且及其重视隐私。也就是说你老板的业绩由他的上司和下属一起决定,非常有意思。最后分出来了,大家还有坐在一起,谈心……上司会给下属讲,为什么给你这样的评价,希望你下一年有何改变和进步,然后拿出自己的成绩,开始给下属赔礼道歉……

  公司文化:公司及其重视公司文化,公司文化就是公司的法律,绝对不可以碰触和违背,否则你业绩再好也白搭,一句价值观不合适,你就凉凉了。这绝对不是开玩笑的,每个人都必须严格遵守牢记执行,会不停培训,会抽查考试。比如这个公司的第一信条就是安全,所以公司会组织驾驶考试……不管你什么驾照,什么驾龄,你不通过公司每年的驾驶考试,在工作时间是绝对不允许你开车的。公司要求每五个员工,必须有一个人通过急救员考试,公司的所有的办公用具都有严格要求,办公室没有裁纸刀和美工刀,所有的剪刀都是圆形的,公司对企业文化的重视和执行已经到了变态程度了,不过这些对员工来说,都是好处。

  工作强度:和国企差不多,有事的时候非常忙,加班常态,过了销售旺季,基本上就歇了,不会有人故意折腾你。不过上家国企会利用这段时间来培训你,这家外企会帮你放松身心,组织活动出去玩,吃吃喝喝。

  工资待遇:工资在行业里绝对算是不错的,待遇福利也不错,只不过和国企不一样,不怎么发东西,都让你自由,让你玩,或者买点自己的喜欢,或者旅游,然后公司报销。

  资源积累:相对较少,周围都是平民,没什么背景,公司也接触不到那么多资源。

  其他方面:这家外企其实更像是我们印象中的传统国企,资本主义大锅饭。因为公司都是中国人,这群人都是打工仔,没有主人翁精神,基本都是一半干活,一半对付老外,大家都有混的心思。因为你干好了,升职也难,无非就是多点钱,干的差不多的时候其实最舒服。而且外企也没把你当自己人,说裁员,那真是毫不手软,找个周五下午和你谈完,周一就不用来了。来了也进不去办公室,所有密码全部换掉。不过,外企很讲究,该给的补充一定给,甚至还多给两个月。所以,就能理解为什么大家都要做混子了。

  个人发展:晋升看机会,有用的到你的时候,需要你顶上去的时候,你才会晋升。总监级别如果你不搭上大佬的路线,就别想了。升到经理都非常难,经理级别大部分都是外来空降的,销售团队除外,但是销售团队人多竞争十分激烈。高管就不要想了,不可能的,那都是跟着老板20多年,历下汗马功劳的元老,上市的功臣。当然了,不管什么企业,相当高管都是奢望……

  公司文化:没有什么文化,基本上就是今天学小米,明天学华为,那条对我有利,我就用那条,没事给员工洗洗脑,核心都是丛林法则那一套,干得好吃肉,干不好吃屎,犯错误,屎都不给你吃,直接滚蛋。

  工作强度:非常忙,天天加班,周末也有加班,一个人当两个人用,级别越高,事情越多,越得卖命,高管除外。而且没事的时候也折腾你,你打个市场活动报告,都能因为文采不好给打回来……兼职莫名其妙。总之就是,无论成绩如何,你人首先不能闲着。所以有段时间,我就打开电脑写小说,竟然还被表扬了……

  工资待遇:工资在行业里算是不错的,福利几乎没有,也就是发个月饼饺子什么的,报销兼职不能忍,少的可怜。我当时是经理级别,出差房补每天竟然只有150……这还是一线城市标准,去三线,这价格我找个地下室大通铺算了,问题是大通铺也不给开发票啊。

  资源积累:公司毛资源没有,但是特别看重你的资源。你卖面子联系来的资源,公司一点不心痛,直接用你的面子给公司谈价格,所以我用过一次之后,就在没动过自己的资源。

  其他方面:这公司基本是不裁员的,都是直接给你调到工厂去,要么给你调到新疆去,你爱去不去,不去自己走。说白了吧,真的不值得去这样的公司,钱不多,也没有保障,基本上就是把你榨干了。如果你有本事,会搞关系,攀附上大佬,那你在公司肯定风生水起,毕竟管理不严格,里面好多漏洞可以钻,挖墙脚都能把你喂得肥肥的。但是这种可能性很小,因为地方企业有地方性,关系是建立在血缘、师生、老乡上的。

  个人发展:个人发展全看公司,公司发展全看CEO,这是我发现一个创业公司的通病,也就是创始人的话语权非常重,基本上就是一言堂,而且现在的人收到乔布斯老爷的影响,总认为自己是对的,是无敌且寂寞的,是要改变世界的,结果最后都成了老罗。

  工资待遇:投资对创始人团队是由工资要求的,也就是工资帽,基本就是比你自己出去打工要低,但是不会让你活不好。

  其他方面:创业公司,我觉得什么理想啊,抱负啊,能力啊,经验啊,想法啊,创意啊,都不关键,甚至没什么用。

  目前我个人的粗浅理解,什么样的创业最有可能成功,那就是资源变现。找几个合伙人,把每个人身上的资源匹配一下,然后想办法把资源变现,这种没有那么累,方向也明确,可执行性强,最容易成功。

  我曾先后在国企,私企,外企都工作过。一开始是国企,后来去了一家私企,再后来又去了一家外企,具体是哪家就不说了。怕碰到熟人把我认出来。呆过的三家正好是国企,私企,外企。虽然都是汽车企业,做的也都是研发岗位,但是,可以说三家的风格完全不同。

  今天也不谈什么大的,就把以前在单位里面的日常对话复述一下。你们自己细品。

  人物2:“这里修改,可能腔体截面积有影响。需要做CAE分析,确认一下扭转刚度。需要14个工作日能给出确切的结论。”

  人物4:“这里有一条线束,可能会由于电机的振动引起磨损。需要用软件做一下线束状态模拟。”

  人物5:“这里的缝隙容易外漏,得用人机软件模拟一下人体视线:“听说了吗?又有一个新来的女文员被史密斯给睡了。去年市场部的那个生孩子结果生了个混血的。就是跟了史密斯吧!”

  人物7:“周经理被那帮老外给气走了。他工作业绩和领导力都多棒啊。广州的客户多认可呀。明明应该升职了,那帮老外突然不知道哪里招来了个史提芬把周经理架空了。那个史提芬除了一身白皮还有什么呀?啥也不懂,乱指挥,他带的项目做一个丢一个客户。”

  人物8:“小伙子,别生气。你新来的,不适应。那帮老外都那样。感觉自己高人一等,牛的不得了。到了中国傲慢的跟什么一样。安心干活,别搭理他们就得了。他们在本国什么也不是,靠着外国脸来中国骗钱。客户就认他们这一套。其实工作不还是主要咱们在干嘛!”

  人物9:“采购部的那个小姑娘你可别追,人家根本不搭理你。人家只跟老外。欧美的,印度的都行,黑人也行,就是中国人不行。”

  人物1:“这里的结构就这样做就行,我对标过大众的车,大众的结构就是这样做的。”

  人物2:“这个件虽然是最符合我们车的,不过成本太高,还是想办法用另一家供应商的吧,单车成本差了两块钱呢!”

  人物3:“这里的间隙,从经验上来看得留10mm以上。否则容易出问题。你说尺寸部门计算说5mm就成!可别听他们的,上次有个位置,他们算出来7mm就行,结果按照他们说的设计,装车就出事了。”

  人物4:“市场部说,咱们车要增加个20寸的显示屏。原来已经匹配好的那个15寸屏的数据都作废了。”

  人物5:“今年形势不好,公司要末位淘汰,工资还要普降百分之四十。听说咱们部门已经有人找好下家了。”

  人物2:“这里部长评审的时候认为不好,得改。你说这样改,500万的模具报废了?没事,领导决策了,就得改。”

  人物3:“我最近没时间,我的这个报告已经改20几版了。每个领导看过,都得让我改好几遍。层层汇报,层层改。我这周就做这一个报告来着。你的那个事领导不关注,我先不管了。等以后装车出问题了,再改吧。大不了到时候花几十万重新开一套模具。”

  人物5:“你说你作为设计师认为这里没有问题。领导说有问题就有问题,领导不说就是没问题。你干这些领导不关注的,累死你也上不去。”

  手机套在外面给人看,旧了就要换,但手机不会换。企业文化也一样,经常变来变去,但老板不会变。

  民企的企业文化,喜欢学华为,学海尔,学小米,学胖东来,学海底捞,总之谁火学谁。

  今天是为我所用不必为我所有,明天独立自主自力更生艰苦奋斗二次创业,后天是刘一秒感恩社会智慧经典。

  什么总裁常务副总裁分管副总裁,ceo cfo cto coo cmo,统统都是打工仔。

  所以民企决策速度快:招人快,裁员快,上新品快、进新市场快、注册公司快,注销公司更快,调组织架构是家常便饭。

  不光决策速度快,死的也快,平均生存周期2.5年,活过十年的不超过10%。

  管你ios安卓苹果华为小米还是山寨机功能机,手机换了,通讯录没法换。企业老总变了,可企业没变。还是那个圈子那群人。

  考虑问题形式大于实质,注重决策过程而不是实际结果。重要的是防控风险,而不是做出成绩。

  因为做企业搭上的不只是钱和时间,还有全部的信用,民企老板加杠杆是家常便饭,创业是条不归路。

  的时候,国企领导很焦虑。千亿营收百亿利润与我何干?上大工程大项目,多些政治资本才是正理。

  国企的政治正确如通讯录,藏在里面,看不到也少有人提,但没人能摆脱,如附骨之疽。

  民企和国企最大的区别当然是股东性质不同,这点谁都知道,相信这也不是提问者的本意,

  更有意义的不是探讨国企和民企的股东性质,而是去思考为什么“股东性质不同”,会带来民企和国企如此大的差异。

  由于工作的关系,曾经接触过很多民企老板,60、70、80后都有,他们的学历、籍贯、性格、背景差异巨大,但是“民企老板”这一身份让他们在很多想法上惊人地一致。

  他们强调产品的差异化,关注市场变化,风险偏好很强,只要对市场有一半的把握,他们就敢真金白银投钱。

  但另一个方面,他们又非常谨慎精明,精打细算每一分钱,仔细地琢磨企业的每一个人,思考如何能在这些人身上花最小的成本给自己带来最大的收益。

  曾经见过身价20亿的老板,跟金蝶的销售砍价,把一套系统从3000砍到500,最后还不付尾款,金蝶从他身上挣的钱,还不够业务员到厂子里的交通费。

  他们对供应商诚信,对客户豪爽,对银行谄媚。因为只有维护好各方利益,才能让企业在激烈的竞争中活下来。

  一方面他们精明地可怕,像丛林里最狡猾的狐狸,把猎人耍得团团转,还能偷到村庄里的鸡,

  另一方面又让人感觉他们很蠢,被一帮很low的机构骗,让员工跳抓钱舞,表决心,自以为忽悠智商非常高。

  因为民企生存太难了,我见过有的老板一年前风光无限,投资机构求着托关系才能跟董秘见面吃到一顿饭,但一年后,银行抽贷资金链断裂,产品无法交付,然后企业就破产,再加上担保抵押集资等问题,身陷囹圄。

  承担过失责任的是员工,拿合同收入,如果员工没有犯错,就要拿到约定的报酬,

  而承担剩余责任的是企业家,如果老板没有发现员工的错误,那么所有的错误都是老板的。

  国企对于政治正确的强调,正是源于国企老总看重的是“过失责任”而不是“剩余责任”。

  我做过一些国企的项目,如本问题下的其他答案所说,国企的领导确是人中龙凤,行事滴水不漏,表现出来对于企业的热爱和对奋斗的推崇也不是装出来的,

  二 国企不完全以赚钱为目的,要承担很多社会责任;私企要先考虑能否赚钱,附带宣传社会责任。

  三 国企的人才很多,水准很高,但内耗重,怀才不遇的可能性很大,每上一步都很艰难,且有隐形天花;私企的人才建设大多不如国企,基本质素也有差异,但效率高,应对市场的能力强,很有可能一飞冲天。

  五 国企的最高层,绝对的人中龙凤,基本都是从万千竞争者中杀出来的;私企的老板,则不一定,有时真是时势造英雄!

  六 国企都要讲大局,政治正确是第一位的;私企都要看老板,老板好恶是第一位的。

  七 国企内的对错,多在台面上,可以评论;私企内的对错,多在老板心理,自己知道。

  八 国企的性质,决定了它要做一些吃力不讨好的事情;私企的性质,决定了它必须无利不起早。

  十 国企的人事任命多数有博弈关系,有多个方面的束缚;私企的人事任命相对简单,老板一言就定。

  十一 国企很难做到二代接班,二代进去厮混没问题,但想要接班需要很强的实力;私企现在普遍面临二代接班,陪太子读书要期望太子是“明君”。

  十三 国企里很多尸位素餐的人,上不去但也死不了;私企里就算你是老板亲戚,也要干活。

  十四 国企里员工的工作积极性,主要靠野心驱动;私企里员工的工作积极性,主要靠物质刺激。

  十六 国企里开除员工很费力,哪怕那个员工是个蠢货;私企里开除员工很容易,哪怕员工是创造过巨大价值的精英。

  十八 国企的理论依据、治理结构、管理体系以及新环境下所承担的义务和价值,还在不断演化,还有很大的探索空间;私企的管理理论体系,已经较为成熟,还在不断的发展壮大。

  十九 国企的内部改革,大多摸着石头过河,可供参考的案例较少,走每一步都需要“瞻前顾后”,推进速度很慢,改革成果需要中长期来验证;私企的内部改革,主要取决于领导者的意志,可能某个点的触动,就可以掀起一场“上山下乡”运动,效率很高,改革成果短期内就有所呈现。

  二十 国企的问题,在于目前环境缺乏先例,只能且行且看;私企的问题,《资本论》里写的明明白白。

  二一 国企,并不是有了美好的愿望就会实现好的结果;私企,并不是有了好的结果就能实现美好的愿望。

  二二 国企在创新和企业家精神方面存在天然的桎梏,需要规则和固定赛道;私企一直在不确定性中摸索开拓,在不断挑战规则和变换赛道。

  二三 国企换了一把手,对公司的走向影响没那么大;私企换了一把手,对公司的走向影响可能是天翻地覆。

  国企私企,都是在某个历史阶段,承载其应有的价值,没什么优劣高下之分。如果有不同,更多的是个体差异。而我对目前国民企混合下的经济模式深具信心;互为唇齿,互为表里,厚此薄彼和攻其一端都没什么必要。

  一叶障目不见泰山,不要光说国企的不好,不看它们的贡献和价值;也不要硬拔高私企,非要说私企伟光正。

  另,我现在私企,觉得挺好,工作标准清晰,没有干不掉的蠢货,不用频繁政治站队,但我就是烦那些没有两种企业从业经验对比就想当然说国企或者民企不好的人。

  有个幼儿园的小朋友,他天天被要求进行各种比较。有时候,他被要求和小学的哥哥姐姐比身高,有时候他被要求同隔壁班的小朋友比家里有钱,有时候还有初中的哥哥姐姐被拉来和他比学习。

  后来有个人跳出来说,你们这样和很多人比是不对的,对小朋友不公平,他好高兴,结果那个人说,要比就应该和一个人比,把隔壁大学的xx叫过来比一下。

  知乎上很多人喜欢说国企去偏远山区修路修桥,通电通网,这些事私企不会去干。

  政府要做基础建设,要扶贫,要积累生产要素,要投资拉动经济发展,这些很多都是通过国企去实现的,背后的本质是政府意志,国企只是一个工具。

  的确,很多基建,很多扶贫,很多生产要素的积累,是没有多少短期回报的,更多的是长期价值和社会价值。

  并不是,并不是国企自己创造了生产剩余,从而用于投入那些基建,投入那些边远山区,投入那些短期效益很低的项目。这些投入,是国家的意志和操作,是税收,是财政发债,是央行释放流动性,是垄断利润而来的,根本不是国企自己“凭本事”创造的。这背后的本质是国家的信用和国家的政治权威。

  西部大开发,振兴东北,村村通路,高铁崛起,x万亿计划,所有这些,都是国家的政治强权赋予的货币来完成的。

  98年亚洲金融危机,工农中建四大行坏账率高得离谱,按照企业思路就该倒闭了,然而国家成立四大资产管理公司剥离坏账资产,并且用外汇盈余注入资本金,让四大行轻装上市。你把四大行看成所谓“企业”,岂不可笑?

  很多人听到放水,听到高杠杆,就害怕,害怕钱变毛了,害怕自己的财富被稀释,害怕物价上涨,害怕房价飙升,但若是没有政府的发债、放水、转移支付等等操作,国企那些“社会责任”靠什么来实现?

  你以为靠国企自身就能实现那些所谓社会责任?边远山区的水电路网,各种国企不赚钱的社会福利,高铁的崛起,全国各地的基础建设,这里面你想过没有,有多少是来自你为高企的房价掏空的六个钱包?

  财富不会凭空产生,否则的话让央行多印十倍的货币咱们就人均gdp达到十万美元了?当然不可能。你所看到的国企社会责任,所看到的国企福利,所看到的国企顾全大局,背后都是全社会生产剩余的转移,表现结果就是税收、垄断利润、物价上涨、房价飙升……说通俗一点,就是全民买单,全民受益,但这里面不保证每个人的买单成本一样,受益程度一样。

  最后再次强调,大家要明白一个道理,国企不是企业,国企的本质是政府的延续,是政府实现部署的工具。

  所谓的稳定不是指不会加班,也不是指加班会给加班工资。(没错,国企也很少有加班工资的)指的是

  。说好多少,就会发多少。说好有证涨工资就会涨。工龄工资说好多少就是多少。

  你永远要记住这句话!!!老板不会管你是不是生病,不会管你家孩子有没有哭!更不会管如果辞了你,你家有几口人要养。

  年轻人才听私企小老板的:人有无限可能,你不应该去国企浪费时间blabla的。

  国企几乎不喝酒吃饭搞关系,私企没完没了的应酬。国企做好自己的事儿就行,私企你做完一样老板还要你做。

  话说,一毕业就进了国企,觉得国企黑暗啊、无能啊;然后就辞职换工作,去了几家私企,嗯,网上说的都对……但是,我想国企了:想起那会上夜班,困了就从半成品的棉袄里刨个坑,钻进去睡觉,反正不丢活就行;想起国家有地方受灾了,国企二话不说,国家让干啥干啥,啥都比不上赈灾需要啊;想国企了,我们也是人啊,有时候饿了困了就想偷个懒啊,挣不了大钱,私企里交不起罚款啊;想国企了,因为从来不用操心保险的事……仔细想了想,似这等没追求、没理想的怂货人生,还是去祸害国家吧,于是我就从私企滚进了另一个国企……

  国企如果要电焊一个东西,首先是部门提出需求,领导审核,甚至还要开会讨论如何操作,然后给焊接部门下达任务。焊接时需要安全员、车间主任等各种人员在场的情况下才可以进行操作,如果其中任何一个人去开会或者干嘛了,焊接工作必须停止。而且焊接工必须持证上岗,每年都需通过考试。

  私企如果要焊接一个东西,大概率是车间主任自己拿着电焊机兹一下完事。啥?你要证?没有的。

  而且最关键的是,如果出了事故,国企这三人都要被处分,而私企老板会给车间主任赔点钱,然后把他开了。

  正因为国企是一定程度上不需要考虑盈利的(它的债务总能展期…)所以可以吃下高铁/桥梁/通信等投资大回报慢的买卖,如果这些东西让私企来做呢……那就是根本不会去做。

  但民企时刻资金链可能断裂的激烈竞争淘汰的也产生了非常充沛的生命力,这是属于市场的生命力,它们拿来给国企降低成本做配套又再合适不过。

  比如我国企给了你订单做大桥上的某个特种螺丝,肯定比我自己开个工厂成本低效率高。

  实际上90年代大下岗就是遵从这个逻辑:把短平快的,非民生和国防的都交给市场。阵痛真的很痛,甚至牺牲了一批无辜的人,但经济总算也是熬过来了。

  那么我们就能看到,国企和民企实际上在我们的经济结构内缺一不可,全盘回到大锅饭时代效率没有了,全盘私有化呢?我们肯定没有八横八纵的高铁网和村村通的手机信号。

  而基础设施的完善又会进一步推动经济发展,繁荣民营企业。所以很多人说国企是僵尸,要把国企砍掉,这是非常不理智的。因为砍掉了国企,民企也不会更好,只会更差。

  一是承接发展中国家的产能。你穷,开价低,那么你有人力资源的比较优势,就能得到外部投资和市场。我们08年之前大体上都是这样发展的,和四小龙一致。

  二就是科技进步,把蛋糕做大。现在我们这方面有了一些突破,但还难堪大任,其实发达国家的增长主要依靠的就是债务拉动和科技进步,那么每年可能1%到2%的增长已经算比较好的了。

  三就是发展要素的配置,这个才是我们最重中之重的地方。比方说提高教育,我们的大学毕业生年年增加,还要大力强化高职的教育,那么我们就能向高端产业和产业链的上游进发,我们的人才比例更多了,再不济也能发展发展高端服务业。

  再比方说城镇化,只有人口都进城了,城市的就业和消费才会繁荣。农村的人均资源量才会提高,才能应用大机械化的农场模式替代小农经济。

  这里可能有朋友不大理解,进城以后不是更抢工作了吗?就业咋还能增加呢?这里就是不了解聚集效应。产业一旦聚集,就会提高效率(比方说我直接门口招聘就行,不用全国找人才),降低成本(我华强北研发完了直接就在当地开始和贸易公司研究批发,在港口出海),也促进技术和知识的共享、合作和传播。

  也就是说经济的活动是有正反馈的(敲黑板)。所以发展好的城市年年都有规划,以前我们搞建制镇,现在我们弄城市群和城市圈,都是题中应有之义。

  最后就是包含路网、通信、特高压、高铁、充电桩之类的基建设施。比方说你长三角和珠三角的东西送到甘肃要20块,可能我就买了。要是200块还得俩月才到,八成我就忍了。电动车特别好,但是我充电难,可能我就也不买。客户端比起云端来说成本高的太多,但是没有5g,云端也只能是PPT。

  这就是生产要素的配置,发展中国家想变成已发展国家(发达国家),实际上要做的就是把别人已经配置好的生产要素也配置一遍。比方说我们要把城市人口替到80%,要八横八纵,都是为了这个目的。

  说到这里大家就看懂了,上述三条,有两条是要国企参与主导的,而民企甚至是“坐享其成”的。所以如果因此说国企僵尸,低效等等,那叫休克疗法,我们都知道什么后果。

  我们向发达国家的进阶是要国企和民企精诚合作的,缺一不可,为什么我们现在主要使用投资拉动经济甚至不惜负债呢?就是因为我们归根结底和西方那种把坑挖好再埋上的纯粹续命投资不同,我们还是发展中国家,我们的投资是能真的收获实打实的效益的,是能回本的。

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